Bei brainR spinnt die Welt. Einfach ein Brainstorming unten aus der Liste wählen und ab geht's! Der weltweite Ideensturm hilft allen Mitseglern neue Horizonte zu entdecken ... Werde doch auch mal Kapitän ;-)
Wie kann im Unternehmen eine Kultur für Kreativität geschaffen werden?
Besten Dank
Jeanette
Beschreibung:
Wir fragen uns wie wir es schaffen eine Akzeptanz und eine Möglichkeit zu schaffen im Unternehmen Kreativität zu fördern, alle Mitarbeiter mitzunehmen, zusammen, abteilungsübergreifend zu brainstormen/ Kreativ zu sein, uns besser zu vernetzen um interessanten Ideen freien Lauf zu lassen, mal quer zu denken und alle daran teilhaben zu lassen.
Schlagwörter:
Kreativität, Kultur, Akzeptanz, alle Mitarbeiter mitnehmen, Atmosphäre, Kreativitätstechniken, brainstorming, Toolbox
Brainstorming-Informationen:
Nummer: 22929
Datum: 11.11.2011 09:15
Kategorie: Andere
brainR ist inzwischen 5 Jahre alt. Vielen Dank an alle, die brainR zu dem machen, was es ist!
48: recherchiert Vorschläge von Mitarbeitern der letzten Jahre bis Ihr ca. 5 zusammenhabt und prüft ob man sie als umgesetzte Innovationen betrachten kann. Dann lasst diese Beispiele ehrlich loben und führt auf Euer fortwährendes Anliegen hin
47: in einem innerbetrieblichen Fotorätsel Werkzeuge, Arbeitsmittel und versteckte Untermenüs erraten lassen (wo ist das, wann zu gebrauchen ?)
46: fehlerhafte Firmenfabrikate zum Experimentieren mit nach Hause geben (denkt an den 3M-Klebstoff)
45: Informationstafeln und frei zugängliche Intranet-Situationsbeschreibungen die nicht nur öffentliche Produktwerbe-Pdf's sind forcieren und um Aktualisierung bitten ohne dass Betriebsangehörige erst eingeladen werden müssen oder nachzufragen haben, ausserdem Ansprech-Mailadresse darunter vermerken; die Diskussion soll schließlich auch auf der Ebene der Produktentwicklung, Usibility, Reklamationsgründe, Bausätze, Bugs erfolgen können
44: systematischen Ideenaustausch kleiner Gruppen fördern die bereits einander vertrauen: Problemformulierung, niederschreiben, einander gemeinsam zugängliche Ideenvermerke, Brainstormingkultur
43: eine Vertrauenskultur schaffen, Ideen kommen dann ganz alleine
42: einfach mal die Mitarbeiter fragen
41: durch eine Kultur der Anerkennung und Wertschätzung
40: Die Frage beantworten: "Ist Kreativität in der Hierarchie wirklich(!) gewollt?"
37: Literatur zum "betrieblichen Vorschlagswesen" studieren
36: Die Firma unterstützt Angestellte bei Patentanmeldungen. Die Firmenleitung könnte auch allen Einreichern eines Verbesserungsvorschlages zusichern bei fehlender schriftlicher Stellungnahme zu Verwertungsabsichten innerhalb 6 Monaten den Vorschlag selbst vermarkten und patentieren zu dürfen.
35: Mitarbeiter bitten in verlängerter Mittagspause Verbesserungen für Elektroladen um die Ecke zu sammeln.Unblockierte Ideen später übertragen.
34: Einen Satz Firmenkaffeetassen mit Osborn-Kreativfragen-Beschriftungen anfertigen (Sie können mir gerne auch eine zusenden)
33: Klebezettel und Magnettafeln für die Mitarbeiterbüros einkaufen und anbringen
32: In einer Infoveranstaltung trainieren anregende Fragen und Kurzbeschreibungen zu formulieren mit wertenden Beispielen aus BrainR
31: abteilungsweisen Nachmittag-der-offenen-Tür veranstalten, bei denen nicht nur Neueingestellte Einblick in die Arbeit der Abteilungen erhaltn
30: Seiteneingänge am Morgen so zusperren, daß man je eine Woche durch den Eingang einer anderen Abteilung das Gebäude betreten muss
29: in 15-minütigen Darbietungen Mitarbeiter genutzte Shareware- und Freeware-Anwendungen und deren Vorzüge bei der Arbeit vorstellen lassen
28: Statt nur Räucherkerzen: Parfümproben und Raumspray verteilen; Fussabtreter mit ausgewählten Osborn - Kreativfragen anfertigen lassen
27: Alle stillen Mitarbeiter (!) mehrmalig zu angewandten #Brainwriting - Methoden (Methode 635, Collective Notebook) einladen
26: ein Quartal lang vierzehntägig abteilungsübergreifende Brainstorming-Veranstaltung nach #Brainstormegeln in Mitarbeiterebene etablieren
25: Im Unternehmen offiziell verkünden, begründen und ausdauernd nachweisen daß man an unkonventionellen Ideen interessiert ist und an wen a@b
24: Neben dem Kaffeeautomaten ein Werbeschriftlaufband mit aktuellen inspirationsbedürftigen offenen Abteilungsfragen laufen lassen
23: anspruchsvolle Praktikanten-Arbeitsplätze schaffen um nicht-taktierende unkonventionelle Rückfragen zu gewinnen, in der 3. Woche erfragen!
22: pünktlich 16:45 Uhr werden offene Fragen zur Produktmodifikation, Reklamationshandling und Werbestrategien per Mail an Mitarbeiter versandt
21: Bildung von Fahrgemeinschaften unterstützen (digitale Pinnwand)
20: firmeninternes Diskussionsforum einrichten
19: ad-Acta-gelegte Druck- und Kopierer-Seiten ohne kritische Relevanz als Schmierpapier der Nachbarnachbarsabteilung bereitlegen
18: Firmenexkursionen in ein technisches Museum veranstalten
17: Die Mitarbeiter Weblinks zusammentragen lassen mit Beziehung zu a) ähnlichem Produkt b) Unternehmenskultur c) Fachqualifikation
16: Lasst für 2 Monate die Mitarbeiter umziehen und wählen mit wem sie gemeinsam im Büro sitzen wollen, neue tägliche Kontakten und Nachfragen
15: erst mal eine Einführungsveranstaltung oder Rundmail (wieso, weshalb, weswegen), keine Idee ist zu verrückt, um nicht zumindest darüber nachzudenken (Freiraum geben, Ideen nicht (sofort) bewerten), gute Ideen zur Diskussion stellen und natürlich umsetzen, Kreativität vorleben und den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie ernst genommen werden, festen Ansprechpartner (oder Team) für bestimmtes Themengebiet festlegen und kommunizieren, BrainR vorstellen :-)
14: am Ende eines jeden Flurs einen Werkzeugkasten aufstellen als Anregung etwas auszuprobieren, aber nicht auf klassische Werkzeuge beschränken
13: zeigen dass frühere Ideen / Vorschläge tatsächlich aufgegriffen werden, in Rundmails und Intranet thematisieren
12: anonyme Pinnwand bereitstellen, an der Umständlichkeiten und ungelöste Probleme von Mitarbeitern bekanntgegeben werden, mit Antwortkey-Nr als Bezugnahme
11: einen frei zugänglichen Ideenbriefkasten einrichten
10: Fotowettbewerb unter den Mitarbeitern: Ziele von Firma und Abteilung durch Fotos oder Collagen symbolisieren lassen, Ausstellung im Gang
9: im Intranet ein Wiki einrichten in dem namentlich Tipps für typische Aufgaben gesammelt werden, hier werden auch ruhigere Mitarbeiter aktiv
8: Lasst die Mitarbeiter einen Screenshot eines selbstgewählten Teils ihrer Arbeit anfertigen und an jemanden aus der Nachbarabteilung mailen
7: Vier verschiedene Kreativitätsbücher einkaufen, die nicht im Chefzimmer einsehbar sind, danach Kreativitätstraining für Mitarbeiter
6: das Produkt des Unternehmens als plastisches Spielzeug anfertigen um in Kantine und Kaffeeküche damit zu experimentieren
5: Vernetzung: Kasse für persönlich anschaffbare Fachbücher, die Kollegen untereinander verleihen
4: Brainstormings der Mitarbeiter zur Gewinnung neuer Firmenaufträge die in Beziehung zu ausgeprägten Fähigkeiten und Hobbys d. Ang. stehen
3: Ladet einen Mediationstrainer ein
2: z. B. Sätze wie das haben wir immer schon so gemacht sind verboten
1: Das Hindernis sind meistens die alten und eventuell liebgewordenen Strukturen, von denen man sich trennen soll aber nicht gerne trenen möchte.
