8: Als Projektmitarbeiter hatte ich bereits Das Vergnügrn, mit externen Unternehmensberatungen zu arbeiten. Es kommt sehr stark auf den Auftrag und die Erwartungen des Beauftragenden an. Sonst wird's eine teure "Schreibmaschine", eine teure "powerpoint-Präsentation"

7: Aus welcher Richtung kommt die Frage? Soll der Auftraggeber oder Auftragnehmer von einer Antwort "profitieren"?

6: zu 5: Meist kommt auch noch die aktuelle "Beratungs-Mode" mit dazu: Outsourcing, Cloud - Computing, Kernkompetenzing etc.

5: Was ein Berater macht, kann man auch selber machen: Sich umhören, verdichten und neu verpackt wieder ganz oben verkaufen. Leider ist es oft so, dass in den Chefetagen nur das angehört wird, was ordentlich Geld gekostet hat, und nicht die Info die man umsonst bekommt und auch noch die Mitarbeiter motivieren würde.

4: Wichtig: Setz den Berater für ganz spezifische Fragestellungen. Je spezifischer, desto besser. Starte mit kleinen Aufträgen, die kurzfristig gute Erfolge zeigen, dann weite das Projekt aus, wenn Du zufrieden bist. Lass Dich vom Berater an der Hand nehmen, um Dich durch das Projekt zu führen, aber kontrolliere genau seinen Erfolg und vor allem Dein Geld, denn das ist alles, was der Berater will. Bin selbst Berater.

3: Wollen ihr Geld meist vorab und nicht erfolgsabhängig.

2: reden in worthülsen a lá "commitment", "da bin ich ganz bei ihnen" oder "das ist zielführend" etc...

1: erzählen eínem dinge, die man schon längst wusste und verkaufen sie als eigene erkenntnis