Bei brainR spinnt die Welt. Einfach ein Brainstorming unten aus der Liste wählen und ab geht's! Der weltweite Ideensturm hilft allen Mitseglern neue Horizonte zu entdecken ... Werde doch auch mal Kapitän ;-)
Titel:
wie können wir Kosten in Unternehmen senken?
Beschreibung:
in der aktuellen Finanzkrise suchen fast alle Unternehmen nach einer Lösung, um die Situation zu bewältigen und einen möglichen Exitus zu verhindern.
Schlagwörter:
Kostensenkung, Finanzkrise, Prozessoptimierung, Krisenbewältigung, bankkrise, Fördermittel, Planinsolvenz, Insolvenz, Rating, bank, kfw, Opel, Magna, Heuschrecken, Arbeitslosigkeit, verbesserung, Zukunftslösung, Optimierung, Kommunikation, Ressourcenteilung, Geschäftsprozesse, Schuldenabbau, Umsatzsteigerung, Ergebnisverbesserung
Brainstorming-Informationen:
brainR ist inzwischen 5 Jahre alt. Vielen Dank an alle, die brainR zu dem machen, was es ist!
54: Cloud Computing anstatt eigener IT verwenden
52: neue günstigere Immobilie suchen oder über Mietminderung sprechen
51: Vorgefertige Erzeugnisse einkaufen
50: bewirtungen bei besprechungen einstellen
49: keine teuren dienstreisen
48: keine firmenwagen mehr
47: Die Mangergehälter der 1. und 2. Führungsebene senken und Führungs-Nieten entlassen.
46: zusammenschluss mit Firmen die artverwandte Produkte / Dienstleistung anbieten wegen Synergie.
45: nutzen von Förderprogrammen des Staates
44: Brainstormin mit den Mitarbeitern über dieses Thema machen.
43: K.D: Kostensenkung durch das richtige Planen und Einsetzen von Marketingstrategien
42: K.D: Kostensenkung durch die Einführung von ITIL
41: K.D : Kostensenkung durch Outsourcing
40: Zusammenschluss mit Konkurrenten - Economy of Scales Effekt - AK
38: Kurzfristige Kostensenkung durch Kurzarbeit. Gleichzeitig Förderung durch Fortbildung - AK
37: kein kostenloses Trinken (Mineralwasser)mehr
36: betuel: Kostensenkung durch Green IT
34: Einsatz von Energiesparleuchten www.solbrothers.de
33: Kostensenkung durch Reduzierung der Bestellkosten (Losgrößenoptimierung)
32: Kostensenkung durch Verkürzung der Durchlaufzeiten
31: Kostensenkung durch Verbesserung der Reklamationsabwicklung
30: Kostensenkung durch Qualitätsverbesserung und weniger Ausschuss
29: Kostensenkung durch Lohnkostenreduzierung ohne Zeitausgleich
28: Ressourcen-Sharing mit Kollegenfirmen (gemeinsame Maschinen-Nutzung)
27: Mitarbeiter-Sharing mit Kollegenfirmen
26: Personal besser motivieren und ausbilden (vielseitiger einsetzen
25: personal freisetzen, einfach und effektiv
24: Kosten/Nutzen rechnung aufstellen um zu sehen welche Kosten tatsächlich notwendig sind
23: Kostensenkung durch Motivation der Mitarbeiter (Lob und Tadel)
22: Managementtechniken optimieren und zentral(TREE) einführen
21: mitarbeiter einstellen, die mehr "aus einer hand" leisten, also auf stellen verzichten, die zeit und geld kosten wie z.B. "Kontakter" o.ä.
20: alle BWL Ausbildungsinhalte und Theorien der letzten 20 Jahre anwenden
19: Kostensenkung durch Optimierung der Inventurbewertung (z.B. Gängigkeitsabwertung)
18: Kostensenkung durch Optimierung des Produktes, der Baugruppen, der Teile hinsichtlich der Herstellungskosten mittels EAI, PDM, usw.
17: Kostensenkung durch Optimierung des Ressourcen-Einsatzes (Mensch, Maschine, Material, Werkzeug, Betriebsmittel)
16: Kostensenkung durch Verbesserung der Personal-Einsatz-Planung
15: Kostensenkung durch Austausch teurer Materialien gegen Preiswertere mit gleicher/ähnlicher Eigenschaften
14: Kostensenkung durch Austausch teurer Software gegen lizenzkostenfreie oder preiswertere Software mit gleicher Erfüllung der Anforderungen
13: Kostensenkung durch Verbesserung des Betriebs-Ergebnisses gezielte Kosteneinsparung
12: Kostensenkung durch Verbesserung des Betriebs-Ergebnisses gezielte Kosteneinsparung
11: Kostensenkung durch Verbesserung der Kommunikation
10: Kostensenkung durch Schuldenumverteilung
9: Kostensenkung durch Verbesserung der Finanzplanung
8: Kostensenkung durch Verbesserung des Forderungsmanagements
7: Kostensenkung durch Vebesserung des Ratings aufgrund verbesserter Dokumentation
6: Kostensenkung durch Beschaffung von Fördermitteln
5: Kostensenkung durch Optimierung der Anschafungs- und Abschreibungspolitik
4: Kostensenkung durch Neutrale Softwareauswahl
3: Kostensenkung durch Optimierung der IT-Landschaft
2: Kostensenkung durch Optimierung der Produkte und Strukturen
1: Kostensenkung durch Prozessoptimierung
